PYGARGUE
Conseil en Gestion & Finance d'Entreprise
Missions en Contrôle de Gestion
Reporting
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Définition des besoins et délais
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Analyses des données nécessaires & Normes
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Définition des outils et méthode pour l'établissement du reporting.
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Process budgétaire (par service et activité / quantitatif et qualitatif)
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Process reporting (Commercial, Finance et Production)
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Définition de la méthodologie pour l’établissement du Reporting
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Forecast et actions correctives
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Commercial & SAV
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Tableau de bord commercial
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Part de marché / potentiel
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Suivi de l'activité commerciale (contacts, visites, offres, kms …)
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Suivi financier remise, CA, marge, frais, … / rapprochement comptable
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Activités ADV (volumes traités, appels, planification visites,…)
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Amélioration du process client (de l’offre client au paiement)
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le contrôle et amélioration du Supply Chain & Achats
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Optimisation des coûts de logistique
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Benchmarking
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Production
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Définition des coûts de production
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Analyse des rentabilités suivant investissements, actions commerciales et économiques
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Définition des nomenclatures en liaison avec la GPAO
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Amélioration continue Kaizen / Lean / 5S
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Logistique & flux
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Analyse et amélioration du process achat et impact sur les prix de revient
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Contrôle de cohérence des coûts de production et rapprochement comptable
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Tableau de bord et indicateur de productivité, heures productives, qualité…
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